Ешкім қызметкерді, әсіресе медициналық кабинетте , тоқтатады. Медициналық қызметкерлердің қызметкерлері көп жылдар бойы дамып, олар ұзақ уақыт бойы болған болса, сіздің қызметкерлеріңіздің маңызды бөлігі болуы мүмкін жоғары білікті мамандар. Дегенмен, жұмыс беруші отқа шақыру үшін өз құқықтарын пайдалануы мүмкін. Егер сіздің қызметкеріңіз еңбек шарты болмаса, штаттардың көбінде жұмыс істейтін қызметкерлер кез-келген себеп бойынша кез-келген уақытта жұмысқа тартылуы мүмкін. Егер қызметкердің еңбек келісім-шарты болса, әдетте, шартты бұзу себебін тудыруы мүмкін шарт бойынша жазылған бірқатар себептер бар.
Мұнда сіздің қызметкерлеріңізді дұрыс жолмен өртеу үшін сізге қажетті 5 нұсқаулық бар.
1 -
Сіздің шектеулеріңізді біліңізЖалдамалы қызметкерлерді ату үшін үш негізгі айрықша жағдай бар.
- Кемсітушілік: олардың жасына, нәсіліне, дініне, жынысына, ұлттық шығуына немесе мүгедектігіне байланысты олардың жұмысына әсер етпеген кезде қызметкерді өртеу заңсыз болып табылады. Көптеген мемлекеттерде сіз қызметкерді жыныстық артықшылыққа қарсы отқа тастай алмайсыз.
- Себептер: Егер қызметкерлерге себепке байланысты жұмыстан босатылуы мүмкін болса, бұл атысты тоқтатуды болдырмайтын шартты келісім деп қарастыруға болады.
- Қоғамдық саясат: Егер қызметкерді жұмыстан босату мемлекеттік саясатты бұзса, қызметкерді өртеуге тыйым салынады. Шабуыл жасау - қызметкерлерді жұмыстан шығаруға жол бермейтін қоғамдық саясаттың бір мысалы.
2 -
Таза күтулерді хабарлауҚызметкерлерге жалданып жұмыс істеу кезінде күту туралы хабардар болу және тұрақты негізде тоқтату оңай болады. Қызметкерлер өздерінен не күтіп тұрғанын біліп, нақты лауазымдық сипаттамалары бар және олардың рөлін түсінуі керек. Егер медициналық персоналға нақты күтулер туралы ақпарат берілсе, қызметкер күтілгендей орындамағанын көрсету оңайырақ.
3 -
Прогрессивті тәртіптік саясатПрогрессивті дисциплина саясатына ие болу үшін қызметкерлерге әділдікпен қарайтындай сезінуге мүмкіндік беріледі, себебі оларға не істеу керек екенін білуге мүмкіндік беріледі.
Саясат қызметкердің жұмыстан босатылғанға дейінгі медициналық кеңестің түрлі қадамдарын көрсетуі керек. Біріншіден, медициналық кеңсе өнімділікті өлшеу әдісі мен дәл және жүйелі үдерісті құруы керек. Екіншіден, прогрессивті тәртіп процесі сапа мен маңызды жұмыс орындарын қамтуы керек. Ақырында, қызметкердің үміттерге қол жеткізе алатынын анықтау үшін бағалау жүйесі қажет.
Саясат прогрессивті тәртіпті сақтау үшін қандай мінез-құлыққа ие екендігін және қандай әрекеттердің дереу тоқтатылуын қамтамасыз етуі керек.
4 -
Қаталмаған жұмыс шарттарыКейбір жағдайларда қызметкерлер өздерін жұмыстан шығарып тастауға мәжбүр болғандай сезінеді. Бұл сондай-ақ «конструктивті разряд» деп аталады.
«Қызметкердің лауазымындағы ақылға қонымды адам отставкаға кететіні және жұмыс берушінің қатал әрекеттер мен жағдайлар туралы нақты немесе конструктивті білімі болған жағдайда және оның орнынан түсуі кезінде ауырлататын немесе күшейтетін іс-әрекеттер мен жағдайларға байланысты отставкаға кетуге мәжбүр болған қызметкер олардың қызметкерге әсер етуі және жағдайды түзетуі мүмкін еді, бірақ ол конструктивті түрде шығарылды ».
Құрылымдық босатудың кейбір себептері төмендеуді, жалақыны азайтуды, ерікті түрде қайта тағайындауды, мәжбүрлеп аударуды, зейнетке шығу туралы өтінішті және тоқтату қаупін қамтиды.
5 -
Тоқтату кездесуіҚызметкерді атқан кезде қандай тілде қолданылатындығыңызға назар аударыңыз. Қызметкердің сұрақтары жақсы болған жағдайда, қызметкердің тарихы жақсы және құжатталған екеніне көз жеткізіңіз. Қызметкерді өртеудің ең жақсы тәсілі - фактілерді белгілеу, қатал тілден аулақ болу, қызметкерге өздерінің көзқарастарын айтуға, нақты болуға және бір нәрсе кейінірек шыққан жағдайда айтқан сөзіңізді дәлелдей алатын куәгерге ие болу.