Қызметкерлердің өздерінің жұмысын жақсарту үшін 5 қадам

1 -

Күте білу

Бұл айқын үміттерді орнату үшін медициналық кеңсе менеджерінің жұмысы. Бұл қызметкерлермен танысу. Медициналық қызметкер өздерінен не күтіп тұрғанын білмей-ақ өздерінің рөлінде тиімді бола алмайды. Күтушімен таныс емес, көбінесе қызметкерді судан балық сияқты сезінеді. Сізге «раковина немесе жүзу» талап етілетін жұмыссыздар сізді сәтсіздікке жібереді. Егер сіздің менеджеріңіз нақты үміттермен қамтамасыз етпесе, оны сізге беріңіз. Сіз олардың қандай екенін білмесеңіз, тапсырмаларды тиімді орындауды күтуге болмайды.

2 -

Берілген ресурстардың толық артықшылықтарын алыңыз

Тәжірибе немесе медициналық кабинет ұсынған ресурстар мен құралдардың барынша пайдасын көріп, мақсаттарыңыз бен күтуіңізге ұмтыласыз. Бұл сіздің жұмысыңызды жеңілдетіп қана қоймай, көп уақыт пен күш жұмсайды. Мысалы, көптеген практикалық басқару бағдарламалық қамтамасыз ету жүйелерінде сақтандыру ақпаратын электронды түрде тексеруге мүмкіндігі бар. Бағдарламалық жасақтаманы пайдалану, сақтандыру жөніндегі өкілмен телефонда болудың кем дегенде жиырма минутын немесе сол ақпаратты алу үшін автоматтандырылған жүйені тыңдауға мүмкіндік береді. Берілген құралдарды пайдаланудың тиімділігі ғана емес, сонымен қатар күтуге де көмектеседі. Медициналық менеджеріңізге сіздің жұмысыңызды тиімдірек ету үшін қол жетімді басқа ресурстар туралы ұсыныстар енгізуді ұмытпаңыз.

3 -

Үздіксіз білім беру мен оқытудың толық артықшылықтарын алыңыз

Тұрақты білім мен оқытудың толық пайдасы - бұл жұмыс күшінің орындалуының тағы бір жолы. Біліміңіз бен оқу мүмкіндіктеріңізден үйренуіңіз сіздің өнімділікті жақсарту үшін өзіңіздің үлесіңізді жасайтындығыңызды көрсетеді. Бұл білім беру және тренингтер кезінде супер пайдаланушылар топтың көшбасшылары ретінде пайда болады, олар басқаларға көмектеспейтін, тезірек ұнамайды. Сіз супер пайдаланушы немесе қосымша көмекке мұқтаж болсаңыз да, жаңа нәрселерді үйрену үшін ашық болыңыз және кез-келген өзгерістерге бейімделуді жеңілдететін етіп үйренуге байсалды болыңыз. Егер сіздің менеджеріңіз білім алу және оқу мүмкіндіктерін ұсынбаса, оны өзіңізге табыңыз және оларды ұсыныңыз.

4 -

Қажет кезде басшылық пен басшылық сұраңыз

Сіз өзіңіздің күшті және әлсіз жақтарыңыздың қандай екенін білесіз. Өз мақсаттарыңызға жете алмасаңыз, көмек сұрауға ешқашан қорқаңыз. Сіздің менеджеріңіз сәтсіздіктеріңізді көргісі келмейді және құралдар, білім беру және оқыту жеткіліксіз болғанда қосымша ресурс болып табылады. Көптеген уақыттан бері бұл ресурстар сізге кез-келген тапсырманы орындау үшін жеткілікті болады. Алайда қиын жағдайдан өтуге көмектесетін басқа да көз немесе құлақ көздері қажет. Көмек сұрауға қорықпаңыз!

5 -

Қызметкерлерді бағалау үшін кері байланысты пайдаланыңыз

Ескерту:

1. Сіз өз жұмысыңыздың күтулерімен таныссыз
2. Сіз барлық ресурстар мен құралдарды пайдаландыңыз
3. Сіз білім беру мен оқытудың артықшылықтарын пайдаландыңыз
4. Қажет болғанда медициналық мекеменің менеджеріне көмек сұрадыңыз

Енді жартыжылдық және жылдық шолулардың уақыты келді. Менеджерлер мен қызметкерлер әдетте қызметкердің бағалауы немесе шолуы туралы әртүрлі ой-пікірлерге ие. Кейбіреулер ақшаның өсуін анықтау, жетілдіру бағыттарын анықтау немесе болашақта пайдалану үшін құжаттамаға ие болу деп есептейді. Кейбіреулер үшін бұл бәрі де болуы мүмкін. Бұл сондай-ақ қызметкерлердің жұмысын жақсарту құралы болып табылады. Сіздің шолуыңыз арқылы ұсынылған пікірлер сіздің өнімділікті жақсартуға көмектесетін құнды ақпарат болып табылады.