Болашақ қажеттілік жоғары білікті және кадрлық жұмыс күшін талап етеді
Экономиканың ең қарқынды дамып келе жатқан сегменттерінің бірі денсаулық сақтау болып табылады, сондықтан сіз қартаю қызметтері бизнесіне ең жақсы медициналық қызметкерлерді тарту оңай деп ойлайтын боласыз. Әрине, ауруханалар осы аренада қиынға соқпаған. Дегенмен, денсаулық сақтау қызметкерлерін қартаю қызметтеріне тарту бірнеше рет дәлелденді. Осыған байланысты кейбір жүйелік мәселелер бар.
Сондықтан 50 000 фут деңгейден бастап, себептерді түсіну үшін сіз белгілерден тыс қозғала аласыз.
Сурет мәселесі
Мейірбике үйлері қартаюдың кез-келген басқа сегментіне қарағанда әлдеқайда нашар суретке түсуі мүмкін. Және салада жұмыс істейтін бұрынғы сотталғандардың саны сияқты зерттеулер көмектеспейді. Бірақ бұл гало әсері барлық қарт қызметтерді жеткізушілерге жеткізеді. Ал үйдегілердің қасақана кінәсінің тарихын табудың қажеті жоқ. Бірақ кез келген салада қалай жақсы және жаман алма, жақсы және жаман әңгімелер бар.
- Жергілікті бұқаралық ақпарат құралдарына қамқорлық туралы жақсы әңгімелеріңізді жинап, әңгімелеп беріңіз, содан кейін жаңалықтар, веб-сайттар және әлеуметтік медиалар үшін сол оқиғаларды қайталаңыз.
- Сол сияқты, ұйымыңыз үшін жұмыс істейтін денсаулық сақтау кейіпкерлеріне назар аударыңыз да, өз мансабын орындауға және сіздің мекемеңізге оны қалай қолдана алатындығын өз сөздерімен айтуға рұқсат етіңіз.
- Кескіндемеде бейнеленген хабарламаны алу үшін өкілдік қауымдастықтарыңызды қараңыз.
Ақша мәселесі
Көптеген қартаю қызметтері қызметкерлерінің жалақысы аз. Тіпті мейірбикелік үй әкімшілері тіпті ауруханалық әріптестер ретінде төленеді. Әрине, мұның көп бөлігі өтемақыға байланысты. Medicare және тіпті жеке төлеушілер қартаю қызметтерімен қамтамасыз етілген кейбір қызметтер үшін ақы төлегенде, олар азшылық төлеушілер болып табылады.
Medicaid көбінесе үйде күтім жасау және өзін-өзі төлеу үшін дефолт болып табылады. Осылайша, өтемақы жақсарғанға дейін жалақы болмайды.
- Жоғарыда баяндауыңызды мемлекеттік және ұлттық агенттіктермен жұмыс істейтін заң шығарушыларға жылжытыңыз.
- Насихаттаудың нюанстарын ілгері жылжытыңыз.
- Қартаю проблемалары бойынша жұртшылықты тәрбиелеу және медициналық көмекке дайындық және қаржыландыру.
Білім беру және оқыту мәселелері
Медицина институтының мәліметтері бойынша: «Қартаюға қарсы Америкада сақтау»: денсаулық сақтау қызметкерлерін құру , гериатрлық мамандар барлық мамандықтарда тек клиникалық сараптамаға ғана емес, сондай-ақ барлық қызметкерлерді гериатрлық принциптермен оқытуға жауапты болғандықтан қажет. Дегенмен, кәсіби медицина қызметкерлерінің шағын пайызы гериатрияға мамандандырылған, ішінара қосымша оқу жылдарына байланысты жоғары шығындарға, сондай-ақ салыстырмалы түрде төмен жалақыға байланысты. Төменде олардың кейбір ұсыныстары бар. Сіз оларды алып тастауға болады, бірақ олар, ең соңында, сізді әсер етеді. Мәселен, сіздің заңгерлеріңіз туралы олармен сөйлесуге мүмкіндігіңіз бар, мысалы, ұзақ жолмен жүре алады.
- Гериатриялық мамандардың санын көбейту үшін қаржылық ынталандыруды қамтамасыз ету.
- Клиникалық қызметтер үшін төлемдерді көбейту.
- Гериатриядағы профессорлық-оқытушылық құрамның санын арттыру үшін марапаттау.
- Кредиттен бас тарту, стипендиялар және гарантиялық мамандарға айналатын мамандар үшін тікелей қаржылық ынталандыруды қамтамасыз ететін бағдарламаларды құру.
Еңбек ресурстарын толықтыру және қанағаттандыру
Менің InnerView-тің резиденттің, отбасының және персоналды қанағаттандырудың ең болжанған көрсеткіштерінің бірі болып табылатын жыл сайынғы медбикелік сауалнама жарияланады. 283 мыңнан астам қызметкер сауалнама жүргізді. 2007-2009 жылдар аралығында әрбір жұмыс категориясында жұмыс күшінің қанағаттану деңгейі өсті. Сауалнамаға сәйкес медбикелер мен медбикелердің қанағаттануы қызметкерлердің басқа санаттарында қанағаттану деңгейінен төмен болып қалады; алайда, 2006 жылдан бастап қызметкерлердің екі түрі де олардың нысандарымен қанағаттанған, бұл тұрақты өсу үрдісін көрсетеді.
Жұмыс күшінің жоғары деңгейін қанағаттандыратын үй-жайларда отбасылық қанағаттану деңгейі жоғары. Олардың пікірінше, «сапаны жақсартудың тиімді стратегиясы жұмыс күшінің, әсіресе тұрғындарға тікелей қамқорлық жасайтын және отбасы мүшелерімен қарым-қатынас жасайтын қызметкерлердің дағдыларын, міндеттемелерін және қанағаттануын қарқынды және тұрақты түрде қамтуы тиіс».
Көптеген компаниялар басшылары мен адам ресурстары мамандары сіздерге еңбекақы мен жеңілдіктер кәсіп пен салаға қарамастан, үздік қызметкерді тартуға және сақтауға арналған теңдеудің бір бөлігі ғана екенін айтады. Міне, менің InnerView респонденттері оларға маңызды болып табылатын кейбір факторлар.
- Басшылық қамқорлық.
- Менеджмент тыңдайды.
- Маған жұмыс кернеуі мен күйіп қалуына көмек берілді.
- Жұмыс орнындағы қауіпсіздік.
- Менің жетекшім қамқорлық жасап, бағалайды және маған хабарлайды.
- Менің жеткілікті жабдық / жабдықтар бар.
- Маған күрделі тұрғындармен күресу үшін жеткілікті дайындық жасалды.
Сондықтан оны стратегияға аудару мүмкін ...
- Оңтайлы басқаруды және көшбасшылықты жалдау.
- Тұрақты оқытуды қамтамасыз етіңіз.
- Қызметкерлерді жұмыс істеу үшін құралдармен жабдықтау.
Егер бұл орын болса, оларды жалдау бойынша күш-жігеріңізді пайдаланып, қанағаттанған персоналды сіздің жұмысқа тарту әрекеттеріңізде елші ретінде қолданыңыз.
Мекен-жайы мен күйзелісі
Медицина қызметкерлері өрт сөндірушілерге ұқсайды. Екі жұмыс да үлкен қуаныш пен қайғыға толы. Дегенмен, денсаулық сақтау отбасы өртенуден зардап шегеді, ал адамдар, шын мәнінде, өрт сөндіру мәдениетіне қатысады. Өрт сөндіру мәдениетіне өрт сөндірушілер, өрт сөндірушілер, өрт сөндірушілер, өрт сөндірушілер қатысады. Олар кейіпкерлер деп саналады.
Дегенмен, денсаулық сақтау қызметкерлері зардап шегеді. Жүргізген стресстің ешқайсысы үйге бармайды. Стресс нашар сапаға, өткізілген қадамдарға әкеліп соғады және өмірге қауіп төндіруі мүмкін. Кливленд клиникасы осы Кодексті Лаванда деп атайтын нәрсені негіздеу арқылы шешуге көмектесті. Егер ұйымның кез-келген адамы эмоционалды және психологиялық зардап шегетін болса (бәлкім, жақын науқас қайтыс болған болса), әлеуметтік қызметкерлер, пасторлар және тағы басқалар SWAT командасымен келіп, сол адамға немесе бөлімге көмектеседі. Қартаю қызметтерінің провайдерлері бұл мәселені қарауға, сондай-ақ стресс пен күйіп қалу - бұл мамандықты тастайтын ең үлкен себептердің бірі.
Мансап жұмыс емес
Төмен жалақы мен нашар имидждің арқасында, көптеген қартаю қызметтері жұмыстары адамның мансап жолында аралық аялдама болып табылады. Шындығында, қартаюда жұмыс істеу мансап ретінде қарастырылмайды. Мәселенің бір бөлігі жұмысшылардың осы салада ерекше рөл атқаратындығын және силостарда жұмыс істеуге бейім екендігі.
Қызметкерлердің рөлін кеңейту қажет және ұзақ мерзімді күтім қызметтерінде қызметкерлер үшін мансаптық жолдар болуы керек. Адамдар бұл мансап емес, тоқтау емес екенін көргенде, олар мамандыққа тартылады.
Егер сіз прогрессивті провайдер болсаңыз, ең алдымен, жұмыс күшінің бұрышында көптеген нәрселер бар. Өзіңіздің тарихыңызды айтып, оны қайтадан айтып, оны басқаларға айтыңыз. Бұл сізді тауып, тауып, тауып алудың қажеті жоқ.