Медициналық кеңсе бизнес жоспарын қалай жазуға болады

Мынаны қосу керек

Денсаулық сақтау саласындағы бизнес-жоспарды бизнес-мектепте оқыған дәстүрлі бизнес-жоспарлардан ерекшелендіреді. Процесс, аналитикалық құралдар және медициналық кеңсеге арнайы жасалған бизнес-жоспардың құрылымы дәрігердің тәжірибесінің қалай жұмыс істейтінін түсінуді талап етеді. Бизнес-жоспардың бұл түрі тәжірибелі мамандар командасының ынтымақтастығын талап етеді.

Бизнес-жоспар сондай-ақ болуы мүмкін ықтимал проблемалардың тізбесін және оларды жеңу үшін қандай стратегияларды қамтуы керек. Бұл басшылықтың алдын-ала ескертетін жол блоктарының бар екендігін көрсетеді, бірақ бәрібір оларға кедергі жасауды жоспарламайды. Медициналық кеңсе бизнес-жоспарына осы маңызды элементтерді қосыңыз:

1. Ұйымдастыру құрылымы
2. Маркетинг негіздері
3. Қаржылық болжамдар

1 -

Ұйымдастыру құрылымы

Бизнес-жоспардың ұйымдық құрылымы басқару құрылымын сипаттайды. Медициналық офисті басқаруға қажетті ерекше дағдыларға байланысты басқару құрылымы дәстүрлі бизнес-жоспардан өзгеше болуы мүмкін. Басқару тізбегі және басқару жауапкершілігі бірнеше айнымалы негізге әсер етуі мүмкін.

Ұйым диаграммасын құру медициналық кеңсенің басқару құрылымын көрсетуге көмектеседі. Ол сондай-ақ жауапкершіліктердің қалай тағайындалғанын және ресми бұйрық тізбегін анықтайтынын көрсетеді.

Медициналық қондырғыда клиникалық және клиникалық емес міндеттерді көрсетудің екі бағыты болуы мүмкін. Мысалы, офис менеджері клиникалық қызметтерге және бизнес қызметтеріне сызықпен ұйым сызбасының жоғарғы жағында болады.

MEDICAL OFFICE MANAGER

КЛИНИКАЛЫҚ ----------- ФИЗИКАЦИЯЛЫҚ ЖҰМЫСТАР ЖӘНЕ НӘРСЕЛЕР

БИЗНЕС ----------- Алдыңғы офис және бланк

Офистің мөлшеріне байланысты бұл құрылым күрделі болуы мүмкін және биліктің бірнеше түрлі деңгейлері болуы мүмкін.

Ұйымның құрылымы да осы негізгі сұрақтарға жауап беруі керек.

• Кім бюджетке жауап береді?
• Операцияларға кім жауап береді?
• Жалпы басқару үшін кім жауап береді?

2 -

Маркетинг негіздері

Бизнес-жоспардың маркетингтік элементі медициналық кеңсе ұсынылатын қызметтердің түріне қарай тартуға тырысатын нарықтың түрін сипаттайды. Бизнес-жоспардың маркетингтік кезеңін бастамас бұрын, біріншіден, маркетингке кім жауапты екенін анықтау керек. Медициналық практикада маркетингте тәжірибесі бар біреуді немесе ұйымды таңдау маңызды.

Маркетинг фазасы нарық күтулеріне қатысты шынайы болуы, мақсаттарды қою және орындау және бәсекелестікті бағалау үшін біреуден талап етеді. Маркетинг қоғамдастықтың талаптары негізінде ұсынылатын қызметтердің түрлерін анықтайды, өнімділік әлеуетін талдайды және бәсекелестік артықшылықты сақтау үшін қажетті стратегиялар мен мақсаттарды әзірлейді.

Маркетинг басқарылатын күтім келісімшарттарының табысты келіссөздерінде де маңызды рөл атқарады. Тұтыну нарығын білу шарттық стратегияның маңызды факторы болып табылады. Сіздің нарықтың пайыздық үлесі Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare немесе сақтандырусыз екенін білесіз бе? Нарықтық сауалнама барлық келісімшарттық келіссөздерден қажетті құнды ақпарат береді.

3 -

Қаржылық болжамдар

Бизнес-жоспардың қаржылық элементі медициналық мекеменің қаржылай жұмыс істейтінін бір жылдан он жылға дейінгі мерзімде сипаттайды. Қаржылық болжамдар қаржы есептілігін қолдану арқылы бейнеленеді.

• Ақшалай қаражаттардың қозғалысы туралы болжамды болжанған есептерде жылдардың, сатып алынған немесе жалға алынған негізгі құралдардың, амортизацияның, кірістердің, шығындар мен қарыздардың саны қамтылған.
• Болжамдалған табыс туралы есеп кіріс түрін, кіріс көзін, кіріс сомасы мен шығыстарды қамтиды.
• Жоспарланған баланс ақшалай қаражатты, дебиторлық берешекті , түгендеуді, жабдықты, мүлікті, кредиторлық берешекті, ағымдағы міндеттемелерді, ұзақ мерзімді міндеттемелерді және меншікті капиталды қамтиды.

Қаржылық есептілік сыртқы және ішкі мақсаттарда қолданылады. Ішкі мақсаттарға пайдаланған кезде қаржылық есептер менеджменттің нәтижелерін жоспарлау және жобалау үшін пайдаланады.

Қаржылық басқару күнделікті операцияларды, сондай-ақ медициналық кеңсенің ұзақ мерзімді бағытын білдіреді. Қаржылық басқарудың әртүрлі компоненттері дебиторлық берешекті басқару шығындарын бақылауға баға белгілеуден тұрады. Табысты медициналық мекеме ұйымның қаржылық басқарудың маңыздылығы мен мақсатын жақсы түсінетініне байланысты.